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手脚惠而浦全国信息系统公司(Global Information Systems)的高等副总裁兼首席信息官，丹尼尔·布朗将高管携带力、买卖头脑和对新兴本领的深刻了解和会在沿路，以罢了业务效果。手脚又名具有合营精神和决断力的携带者和本领人人，这些齐是她卓有生效责任的一些重要要素。丹尼尔还将她的责任功绩归功于其他身分：雀跃承担一些贫窭的责任。我将其称之为神勇;她将这称之为一种从成长初期就推动她前行的心态。

手脚又名大学生，丹尼尔是参加蓄意机课程的仅有的两名非裔好意思国女性之一。她仍然通常发现我方是携带团队和现实董事会中唯独或少许数的个体之一。但她知谈，她所带来的东西具有宏大的价值——她的不雅点、她的阅历、她的委果性。因此，她暗意，每当她靠近挑战或机遇时，她不会去想“为什么我不应该作念呢?”，而是想“为什么我不去作念呢?”

当我与丹尼尔交谈时，她共享了其个东谈主和事迹阅历如何塑造了我方的携带、学习和西席设施。她还谈到了她正在作念的责任，以确保她的 IT 部门领有发言权、才略和各项妙技来鼓舞惠而浦公司的政策性必要责任，统共这些责任齐依赖于立异本领和数字做事。在播客节目扫尾后，咱们又花了几分钟深刻探讨了丹尼尔在携带责任上取得手利的一些重要身分。以下部分是未直播的语言内容，出于篇幅长度和表述明晰的沟通，对内容进行了若干修改。

丹·罗伯茨 (Dan Roberts)：您在向东谈主们讲解“可能性的艺术”方面如斯出色。由于新冠疫情，咱们失去了好多面对面交流的契机。您是如何弥补这方面的缺失的?

丹尼尔·布朗：毫无疑问，我期待着总结到面对面的交流花式，因为无法面对面交流会使咱们错失一些交谈中的细小分裂，以及失去面对面交流所设立起的委果的东谈主际关系。我通过与团队“享受”多数视频交流来进行弥补。

我还铭刻咱们的第一次公司职工大会，我在多个屏幕上切换时想，我我方根柢不虞识这些东谈主中的任何一个。而后不久，咱们提倡了“与丹尼尔沿路喝咖啡聊天”。这次“聊天”最多不超过 8-10 东谈主，莫得幻灯片，也莫得议程安排，而只是提供一个契机让咱们彼此意识。通过这些对话，我学到了好多东西，况且咱们老是聊到规章的时长。为了得到更多交流契机，我还邀请公司中的一些东谈主与我进行一双一的交流。

关于那些说我方没巧合期作念这些事情的携带者，您会怎么说?

关于进行一双一的交流，唯独的条款是他们必须准备好与我共享他们的事迹标的，而这即是咱们的里面文献，其中会侧重于纪录他们的事迹抱负、咫尺的责任素质、上风和发展限制。领有这一双话的框架，如实让咱们不错专注于这一话题，并可充分阁下咱们的这一交流时期。

但简直如斯，不管是喝咖啡聊天还是一双一交流，这些交流齐需要插足多数时期。然则，每一分钟的插足齐是值得的。在咱们咫尺的环境中，咱们一直在争夺东谈主才，而这不单是是争夺新东谈主才;这也包括留下咱们的现存东谈主才。我使用“从头招聘”这一词。手脚携带者，咱们每天齐需要从头招聘现存东谈主才。

花时期去了解“谁在公交车上”(即企业中现存的东谈主才)，是让职工保握敬业的一种花式。这还不错让我对新的团队有径直的了解，况且可设立起咱们当今无法得到(举例，在餐厅遇到某东谈主)的东谈主际关系。当你们无法面对面交流时，了解个东谈主之间的交流时期的价值，以及充分阁下这些时期，这是至关伏击的。因此，我以为携带者必须花时期以更私东谈主化的花式与职工设立磋磨。

追念您的事迹生计，您以为我方作念的哪些事情对事迹得手至关伏击?

我会倾听别东谈主的见地，会远程责任，并弥远远程营造一个使他东谈主得手的环境。

在倾听他东谈主声息方面，当我想要制定某些决策时，老是会向那些有内容素质的东谈主寻求建议。尽管某些决策可能并不统统疏导，但他们基于多年素质所提供的建议，会使我在作念出最终决定之前不错从不同角度进行念念考。我雀跃倾听并向他东谈主学习，这匡助我克服了事迹生计中所靠近的许多挑战。

说到远程责任，在责任中追求不凡是我的人道。这并不虞味着我是好意思满的——我距离好意思满还差得很远!但这意味着，不管我作念什么责任——从在快餐店责任到担任数据分析师、神志员、高等副总裁和首席信息官——不管是什么责任，我齐为此感到自重，并以 110% 的远程去作念。我不知谈任何其他的责任花式。

我还以为，手脚携带者，咱们的职责即是创造一个让其他东谈主能取得手利的环境。要得手作念到这一丝，咱们不错通过设定一个愿景、带领其他东谈主、匡助他们排斥艰涩以及不停培训和指令他们来罢了。我发现，手脚一个携带者，您让别东谈主越得手，您我方也就越得手。

您谈到了我方的阅历以及取得事迹得手的一些事情，从语言中我嗅觉到，既有勇敢，也有脆弱。这些似乎很矛盾。您以为两者如何和谐?

在某种进度上，两者齐触及到勇于冒险。两者齐触及到让我方进入一个非满足区。在好多方面，要是您不脆弱就不能能勇敢，而您不勇敢就不能能显现我方的脆弱。脆弱意味着毁掉限度权，让别东谈主来携带。而毁掉限度权需要一定的勇气——换句话说，即是勇敢。

在携带者的日常责任中，这些身分如何发扬作用?

许多携带者通过显现我方的流毒来打造优秀的团队。这么就不错设立起信任，设立起包袱心，况且有助于咱们看到普通咱们所看不到的别东谈主的所长。要是我的共事莫得将这种脆弱显现给我，我就不会取得今天的获利。

相同，当又名携带者握有一种神勇的态度时，这可能会显现本人的一些流毒。一个神勇的态度可能意味着您是唯独一个握有特定不雅点的东谈主。在这么的一个孤岛上会让东谈主感到尽头脆弱。再强调一次，优秀的携带者会让您有契机勇敢、脆弱，并承担合理的风险。